Pasos para montar tu primera Empresa

Si te preguntas cómo empezar un pequeño negocio o montar tu primera empresa, tal vez acabas de graduarte de la escuela de diseño, o tal vez has trabajado en otras empresas y has aprendido lo que no hay que hacer para tener éxito en la industria del diseño. O ya has pagado tus cuotas en otro campo no relacionado y ahora te estás ramificando en el diseño.  

Independientemente de cómo has llegado, estás aquí porque es hora de iniciar tu propia empresa de diseño de interiores. La visión general sobre cómo iniciar una pequeña empresa le ayudará a evitar los escollos, a prepararse para el éxito, y a abrazar las experiencias de aprendizaje que vendrán con este emocionante viaje. Continúe leyendo para aprender cómo iniciar una pequeña empresa de diseño en pocos pasos. 

Organizar sus ideas 

Tienes un objetivo de negocios: lanzar tu propia empresa de diseño. Primero, tendrás que recoger tus ideas y organizarte. Algunas consideraciones iniciales: 

  • Investigar un poco. Evaluar la competencia. Medir lo que otros diseñadores similares a ti, en cuanto a enfoque, alcance, ubicación y demografía, ya están haciendo. 
  • Determine lo que diferencia a su empresa de diseño de la plétora de otros. ¿Qué servicios lo distinguen del resto y qué hace que su enfoque sea excepcional? 
  • Considere su grado de compromiso con la idea de lanzar su propia empresa de diseño. Inicie su propia pequeña empresa sólo si está realmente apasionado por lo que está haciendo. 
  • Evalúe su propia área de especialización personal y averigüe dónde necesitará apoyo. Tendrá las mejores posibilidades de tener éxito como empresario si hace lo que mejor sabe hacer y encuentra a personas de confianza para que le ayuden a hacer el resto. 
  • Discierne tu capacidad para conseguir clientes. Empieza con al menos un cliente o proyecto confirmado, en el horizonte o en la mente. 
  • Establece objetivos específicos. Por ejemplo, date un tiempo determinado para empezar con un número determinado de clientes. Luego establece un plan para alcanzar tus objetivos: ¿Cuál es tu objetivo de ingresos para el próximo año? ¿Qué puedes hacer durante el próximo mes, tres meses y seis meses para llegar allí? 

Solicitar un consejo 

Hablando de confiar en los demás, busque consejos y críticas de los de su círculo íntimo sobre su concepto de negocio. Presente lo que piensa ofrecer -detalles de los servicios de diseño proporcionados por su empresa- y solicite comentarios y opiniones. Acérquese a su red de asociados, colegas, profesores y jefes que puedan darle consejos sólidos y opiniones informadas. Asegúrese de hacer preguntas específicas para obtener las respuestas que necesita: ¿Hay algo que no esté claro en su plan o en sus servicios? ¿Pueden sugerirte cómo podrías reelaborar tus ofertas? La retroalimentación negativa puede ser tan constructiva como el refuerzo positivo. Aproveche esta oportunidad para construir una base sólida que le ayude a poner en marcha su pequeña empresa. 

Estos son los pocos pasos que necesitas para Montar tu propia empresa negocio, pero puedes seguir informándote de esto en los demás artículos de nuestro portal. 

Dos motivos por las que fracasan los negocios

A menudo se dice que más de la mitad de los nuevos negocios fracasan durante el primer año. De acuerdo con las estadísticas, esto no es necesariamente cierto. Los datos muestran que aproximadamente el 20% de los nuevos negocios fracasan durante los dos primeros años de estar abiertos, el 45% durante los primeros cinco años, y el 65% durante los primeros 10 años. Sólo el 25% de los nuevos negocios llegan a los 15 años o más. Estas estadísticas no han cambiado mucho con el tiempo, y han sido bastante consistentes desde la década de 1990.1 Aunque las probabilidades son mejores que la creencia común, todavía hay muchos negocios que cierran cada año.

Los empresarios iniciaron 774.725 nuevos negocios en el año. A partir de los datos históricos, podemos esperar que aproximadamente 155.000 de estos negocios fracasen en los primeros dos años. Revisaremos algunos de los mayores errores que pueden cometer las empresas de nueva creación y averiguaremos cómo mejorar sus posibilidades de éxito.

No investigar el mercado

Así que siempre has querido abrir una agencia inmobiliaria, y finalmente tienes los medios para hacerlo, pero tu deseo de abrir la agencia te ciega al hecho de que la economía está en un mercado inmobiliario en decadencia y la zona en la que quieres trabajar ya está saturada de agencias, lo que hace muy difícil entrar. (Esto es sólo un ejemplo. Este es un error que resultará en un fracaso desde el principio.

Usted tiene que encontrar una apertura o necesidad insatisfecha dentro de un mercado y luego llenarla en lugar de tratar de empujar su producto o servicio. Es mucho más fácil satisfacer una necesidad que crearla y convencer a la gente de que debe gastar dinero en ella.

Problemas del plan de negocios

Un plan de negocios sólido y realista es la base de un negocio exitoso. En el plan, se esbozarán las metas alcanzables para la empresa, cómo puede cumplirlas y los posibles problemas y soluciones. El plan determinará si existe una necesidad para la empresa mediante investigaciones y encuestas; calculará los costos y los insumos necesarios para la empresa, y esbozará las estrategias y los plazos que deben aplicarse y cumplirse. Una vez que se tiene el plan, hay que seguirlo. Si empieza a duplicar sus gastos o a cambiar sus estrategias, está pidiendo un fracaso. A menos que haya descubierto que su plan de negocios es abrumadoramente inexacto, siga con él. Si es inexacto, lo mejor es averiguar qué es lo que está mal, arreglarlo y seguir un nuevo plan en lugar de cambiar la forma de hacer negocios basándose en observaciones rápidas.

Cuantos más errores cometa, más caro será su negocio y mayores serán las posibilidades de fracaso.

Recuerda que estos dos errores que se cometen en los negocios son de lo más frecuente que hay en la realidad, por lo que lo más probable es que tu hayas incurrido en uno de estos errores o en estos momentos estés incurriendo en uno de ellos, por tanto lo más sabio es salir de esos errores lo antes posible.

Dos cosas que necesitas para empezar tu empresa

Ser dueño de su propio negocio puede parecer el epítome del sueño empresarial. Puedes ser tu propio jefe, mantener tu propio horario, y no responder ante nadie más que ante ti mismo – no es de extrañar que tanta gente idealice ser el dueño de un pequeño negocio. Sin embargo, aunque trabajar para uno mismo puede parecer ideal, la mayoría de la gente no está preparada para la cantidad de tiempo, dinero, paciencia e investigación que implica iniciar un negocio.

¿Qué necesito para iniciar un negocio?

Para determinar si iniciar un pequeño negocio es lo correcto para usted, es esencial saber qué se requerirá de usted para iniciar y mantener su esfuerzo.

Tiempo

Tener tiempo suficiente es uno de los mayores obstáculos para muchas personas que quieren empezar su propio negocio. Una de las habilidades más importantes que se necesitan para equilibrar un trabajo diario con la gestión de un pequeño negocio secundario es la buena gestión del tiempo. Aprender a priorizar las tareas es difícil, pero si no lo haces, puedes terminar alienando a los clientes y proveedores con los que necesitas trabajar.

Aprende a ocuparte de los trabajos que deben hacerse inmediatamente lo antes posible, y retrasa la realización de los proyectos que sabes que pueden esperar. Priorizar las tareas de negocios es clave, pero no se detiene ahí. Prioriza también las tareas personales para asegurarte de que puedes dedicar el tiempo suficiente en tu ocupado día para dedicarlo a tu puesta en marcha.

Dinero

Iniciar un negocio requiere dinero en efectivo (o crédito) por adelantado, y la compra de un negocio existente a menudo requiere un pago de una gran suma global. Desafortunadamente, muchas personas quieren empezar un negocio precisamente porque no tienen dinero. Esto puede llevar a esos empresarios no preparados a enterrarse en deudas. Es simplemente un hecho que su negocio necesitará capital, y aunque invertir más dinero en un negocio no puede garantizar su éxito, sí puede garantizar el fracaso de un negocio que no tiene suficiente. Para evitar esta situación, evalúe minuciosamente cuánto necesita para iniciar su negocio y mantener las operaciones. Luego, trate eso como su línea de base, sabiendo que probablemente se encontrará con varios gastos inesperados en el camino.

Algunos de los gastos básicos del negocio incluyen:

  • Tarjetas de negocios.
  • Un sitio web.
  • Diseños publicitarios.
  • Software de contabilidad.
  • Suministros de correo y franqueo.
  • Una cuenta de procesador de tarjetas de crédito.
  • Comenzar un negocio requiere dinero en efectivo.

Espere errores

Todavía me estoy pateando por cosas que hice mal en los primeros días de mi primer negocio. Pero aunque esos errores me costaron dinero, aprendí de ellos, y he usado ese conocimiento para prevenir que eventos similares vuelvan a ocurrir. Los errores pueden ser experiencias valiosas. Date cuenta de que no puedes hacer feliz a todo el mundo. Desafortunadamente, el cliente no siempre tiene la razón, pero no puedes dejar que te deprima.

Por ejemplo, si dejas que una devolución de cargo de una tarjeta de crédito arruine tu día, puedes perder otras ventas porque no puedes concentrarte en tu trabajo ni ofrecer un buen servicio al cliente. Investigue su industria y su mercado para tener una idea de lo que el cliente espera y de los tipos de problemas con los que se puede encontrar. Cuando te encuentres con clientes difíciles, aprende de la experiencia y no te lo tomes como algo personal.

Hacer que la Pyme tenga un rendimiento estable

Es imprescindible mantener un registro de las operaciones; para que la Pyme tenga un rendimiento estable. No obstante, en el proceso de esta adquisición podrá ocasionarte ciertos dolores de cabeza; ya que el desarrollo continuo de los negocios genera infinitos cómputos.

Hacer que la Pyme tenga un rendimiento estable

Una contabilidad adecuada te proporcionará mayor facilidad en cuanto a la administración de la empresa; incluyendo un plan correcto que la permita mantener controlada en toda operación. Basándonos en tales datos, puedes tener un adecuado control contable para el futuro y presente de la compañía.

Qué es importante para que el  Pyme tenga un rendimiento

De igual forma, es importante que la contabilidad deba reconocerse y aceptarse en la entidad. Es evidente la ayuda que proporciona al momento de adquirir una mayor productividad. Gracias a esta información, la cual es dirigida por una persona especializada (como el contador); el cual debe de entender las operaciones primordiales que son creadas partiendo de abonos y cargos a las cuentas.

Un contador no sólo tendrá la misión de llevar un registro de las operaciones; sino que, además, deberá clasificarlas, resumirlas y estudiarlas con la finalidad de presentar el informe adecuado. De igual forma, la contabilidad administrativa proporciona datos a las personas internas, y en cuanto a la externa, muestra los datos externos. También puede catalogarse como contabilidad histórica de la compañía.

Hay una sola discrepancia, la cual indica que debe haber contabilidad a nivel financiero y administrativo con la finalidad de proveer información clarificada; las cuales variarán, y todo dependerá de la necesidad y el contexto.

Asimismo, es importante que cada operación realizada se registre, de esta forma se obtendrá más confiabilidad en los datos, y se evitará el consumo de actos dolosos.

Si deseas tener éxito dentro del ámbito empresarial, se debe establecer una regla que se relacione concretamente con la administración. Si tienes ganas de superación y deseas triunfar en tu actividad comercial, lograrás conseguir una Pyme estable.

De dónde proviene la palabra Pyme

La palabra Pyme o, mejor dicho, acrónimo-, parte de la alusión de pequeñas y medianas empresas; también conocidas como PME y PyME. Se enfoca en las empresas que están sujetas a distintas restricciones dentro de las finanzas por el Estado y la ocupación que esta desempeña dentro de la economía Nacional.

La Pyme es independiente al existir una relevancia dentro del mercado de comercio; ya que casi no hace referencia al mercado industrial, esto debido al estudio y restricciones que se le imponen. Además de las restricciones que serán determinadas por la ley en cuestión del tamaño de la empresa y los trabajadores que habrá de tener.

Por lo tanto, en caso de que no se adapte a los parámetros indicados por la legislación, dejarán de ser por ley ‘Pyme’ y se adjudicará al grupo de las grandes empresas.

De dónde proviene la palabra Pyme

Qué aspecto se deben considerar de la palabra Pyme

Por otro lado, el Estado se encuentra obligado a suplir las necesidades que tiene la Pyme. Ya que esta genera ganancias para el país; lo que hace que sea un campo adecuado para el empleo. El Estado proporciona una línea de herramientas y créditos para que pueda desarrollarse aún más.

Para que un negocio sea considerado Pyme deberá cumplir con los siguientes requisitos; los cuales son aplicables dentro de la legislación europea:

  • El balance anual tiene que ser inferior a los 43 millones.
  • Debe facturar menos de 50 millones de euros al año.
  • Debe poseer menos de 250 empleados.

Base de España referente a la palabra Pyme

En base a datos de España, y solo a modo de ejemplificación, las Pymes se encuentran en el 99% de las actividades a nivel empresarial, sin añadir el ámbito de pesca y agricultura. De igual forma, de 3 millones de empresas dentro del país, 94% de ellas son micropymes; es decir, con menos trabajadores.

Uno de los aspectos más curiosos de este hecho es que hay un desarrollo inferior en España, en comparación al resto de Europa en lo que refiere a la creación. De igual forma, de cada 100 ciudadanos, hay un aproximado de 6 Pymes.