Consultor de negocios la Pyme y sus comienzos

Consultor de negocios la Pyme y sus comienzos

Consultor de negocios la Pyme y sus comienzos

Consultor de negocios la Pyme y sus comienzos

Un consultor de negocios intentara persuadir y seducir a una gran empresa para vender sus servicios y conocimientos, pero no siempre es fácil, y mucho menos si recién comienza y no tiene referencias o recomendaciones.

Lo mejor que puede hacer un consultor de negocios recién iniciado, es conquistar la atención de una empresa pequeña o mediana. Generalmente las empresas pequeñas se quedan dentro de su «mundo pequeño», y no pueden ver más allá, no saben que se pueden expandir de formas inimaginables, y mucho menos que hay profesionales que se encargan de esto.

Es por eso, muy importante, hablar cara a cara con dueños de empresas pequeñas, y comentarles lo que están haciendo mal, o el resultado que están teniendo es con demasiado esfuerzo etc.

Muchas empresas pequeñas están atadas a la idea del esfuerzo, y no se animan a salir de ese esquema. El consultor de negocios tiene que persuadir, tiene que intentar de una manera amigable hacerle entender a la persona, que la vida no es una lucha, que hay cosas que las podrían realizar de una forma más práctica, e incluso el potencial de la empresa puede crecer mucho mas.

Escucha y Ganaras.

Sabrás que clase de empresa es, sabiendo escuchar al dueño. Si al pasar le preguntas:
-Hola, como estas?
Y su respuesta es:
-«aquí…peleándola»  o » En la lucha» u otras afirmaciones de luchar o subsistir…

Entenderás que esa persona está necesitando de tu ayuda pero no lo sabe, tendrás que armarte de paciencia, porque generalmente se niegan a abrir sus mentes a nuevos horizontes.

Es por eso que un consultor de negocios que recién comienza, su mejor enseñanza es una empresa pequeña, Porque aprenderá a cómo tratar con esa mentalidad, y de alguna manera, encontrara la forma de cambiarla y que el dueño se anime a contratarlo.

Las pequeñas empresas aburguesadas son un gran maestro para el inicio de un consultor de negocios.

Consultor de negocios y el neuromarketing

Consultor de negocios y Neuromarketing

Consultor de negocios y el neuromarketing

Dentro de las tareas que tiene que realizar un consultor de negocios se encuentra una muy llamativa: el neuromarketing

El neuromarketing es una ciencia. Es un estudio a la mente humana y su comportamiento a la hora de tener que elegir entre productos en venta. El %70 de nuestra supuesta elección a la hora de comprar es emocional, inconsciente, y responde a impulsos del cerebro.

No es extraño ver a un consultor de negocios en el Psicólogo, lo extraño es que el consultor de negocios va a psicólogo para aprender sobre el comportamiento de las personas respecto a las compras que hacen.

La Utilizacion de técnicas de Marketing.

Técnicas hay muchas y funcionan, las empresas más importantes del mundo utilizan neuromarketing. Estas empresas nos están manipulando? la verdad es que si, y lo interesante es que lo logran.

Se utilizan técnicas de colores, no es lo mismo un color al lado de otro cualquiera, se deberá escoger el color a su lado, dependiendo de resultados arrojados por esta técnica. El olfato también tiene mucho que ver en todo esto. Un determinado aroma nos sitúa fuertemente en una situación del pasado. De los sentidos humanos el olfato es el más sensible y también se usa para manipular nuestras decisiones.

Hacer una publicidad que no genere nada no tiene sentido, puede ser una historia interesante, pero una publicidad para generar impulsos en la gente tiene que tener contenido emocional, cuanto más fuerte mejor. De esta forma eliges un producto sin saber porque, de manera inconsciente, pero esa publicidad escogió por ti.

El consultor de negocios, sabe de esto y le saca provecho. Asesora a sus empresas entre muchas cosas pensando en cómo funciona la mente humana, y sus emociones.

Cuando presiones el siguiente icono, quizá te preguntes, si esa decisión fue tomada por ti. 🙂

Como convertirse en un consultor de negocios

Como convertirse en un consultor de negocios

Como convertirse en un consultor de negocios

Como convertirse en un consultor de negocios.

La consultoría de negocios es algo muy solicitado en todas partes del mundo. También hay muchas empresas que no saben que existe alguien, o  algo que los pueda asesorar para que se expandan, crezcan o vendan más.

Para convertirte en un buen consultor de negocios, lo primero que necesitas es actitud, una fuerte y radiante actitud. Pero como se consigue tener una radiante actitud?, parece sencillo pero puede que cueste trabajo.
Pero el consultor de negocios ya tiene demasiado trabajo por hacer. No hay que hacer de esa necesaria actitud un trabajo, eso te genera perdida de energía. Lo único que necesitas es estar motivado, la motivación nace de uno sin esfuerzo, y se convierte irremediablemente en esa actitud radiante la cual estamos buscando.

Una vez motivado, ya sale de tus poros, seguridad para resolver problemas, y mostrase positivo. Nunca bajes los brazos al primer rechazo de propuesta, un consultor motivado no puede bajar los brazos, su actitud frente a la vida no se lo permite.

Te tienes que preguntar, que buscan las empresas además de incrementar sus ventas? Quizás notes, que lo que buscan, es ser más prácticos, acortar caminos, etc.

Un consultor de negocios es como un detective. Al caminar por la empresa, está atento a todo, y no se le escapa nada. Al entrar a la empresa ya ve su primer defecto, con una recepcionista, que al atender un llamado tenga que derivar a otra área porque no conoce la respuesta, es algo tedioso para el cliente. Las cosas tienen que ser concretas. El consultor de negocios ya sabe que esa mujer necesita estar informada de todo.

Por supuesto que esto no termina aquí, y necesitas enterarte de muchas cosas más, pero si te quieres convertir en un consultor de negocios esta parte es fundamental, es lo primero que debes saber, entender cuál es la mente y la actitud antes de salir de tu casa.

Que es un consultor de negocios?

Que es un consultor de negocios?

Que es un consultor de negocios?

Que es un consultor de negocios?

En pleno siglo 21, ya se encuentra totalmente instalada y naturalizada desde hace tiempo, la idea de contar con la experiencia de un consultor de negocios interno o externo para trabajar en el asesoramiento de una empresa.

Las medianas y grandes empresas pueden contener en ellas un área de consultoría, (Consultor interno), pero muchas también cuentan con el asesoramiento intangible de un consultor sin siquiera tener contacto físico (Consultor externo).

Un consultor de negocios, básicamente es el que asesora mediante su capacidad y actitud renovada, a una empresa midiendo con su experiencia. Puede realizar una prognosis (Riesgo anticipado) analizando la situación, y dar su opinión respecto a «que pasaría si la empresa toma una determinada medida».

El consultor de negocios se pone frente a la gestión y asesora una estrategia a futuro de forma independiente. El tiene la determinación de analizar las situaciones, proponiendo posibles soluciones a todo lo que tiene que ver con algún problema de administración.

El consultor de negocios externo, es lo que más están contratando las empresas hoy en día, ya que no es un gasto interno, sino una contratación por un tiempo determinado. Estos consultores suelen tener muchos clientes y de esta forma poder cobrar más por sus servicios, de esta manera las empresas pagan más, pero por un tiempo de contrato, de otra manera estarían pagando menos pero cargarían con el peso de los costos de un empleado estable.

Muchos consultores a veces no tienen alternativa y deben  ir físicamente a la empresa porque la situación lo a merita, la empresa les suele pagar un pasaje de avión. Muchos de los consultores grandes recorren gran parte del mundo de esta manera, pero jamás pierden de vista el negocio, por lo cual ellos contratan a un asesor temporal para continuar con el trabajo de otras empresas que tienen en pendiente. Para los consultores la posibilidad de perder tiempo y dinero no está dentro de su lógica.